Carreira

5 maneiras de manter pessoas talentosas na equipe

Todos que estão inseridos no mercado de trabalho sabem o quanto ele pode ser um ponto de encontro entre pessoas talentosas, generosas, ou não. O sucesso, porém, nunca é alcançado de forma independente. É preciso uma equipe!

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Como chefe, então, quando perceber ter funcionários valiosos em seu time, não os deixe escapar! O seu negócio não depende só de você. Então quanto mais pessoas talentosas trabalharem juntas e em harmonia, mais a chance de que as coisas fluam, cada vez mais, melhor. Pessoas fazem parte do melhor investimento que você pode fazer um dia. Veja:

  • Prestígio significa receber mais

    Muitos gerentes têm receio em prestigiar seus funcionários quando estes fazem um bom trabalho. Todos têm medo de que o elogio se torne um motivo para uma significativa mudança no salário. Esse medo custa à empresa muito mais do que o aumento do pagamento dos bons funcionários: você pode perdê-los. Portanto, não hesite em se certificar de fazer o que puder para recompensar aqueles que dão excelentes contribuições à sua empresa.

  • Receber mais do que o esperado pode causar descontentamento futuro

    Muitos funcionários deixam seus empregos por estarem muito acostumados a grandes bonificações e, por motivos pequenos, deixarem de ganhar tanto. Expectativas são sentimentos difíceis de lidar, principalmente quando são frustradas. É preciso entender que, em um ciclo natural, os valores de salário aumentam gradativamente e é natural.

  • Pessoas nem sempre sabem lidar com o sucesso dos outros

    O ambiente de trabalho muitas vezes pode ser muito mais competitivo do que parece. O sucesso não necessariamente é diretamente proporcional aos excelentes resultados que se tem. Os colegas nem sempre são as pessoas que mais podem ser fonte de inveja ou empecilho, mas também as pessoas de altos cargos, gerentes, chefes que não se sentem confortáveis com o crescimento de outros. Mas esse, apesar de comum, não é um hábito saudável. O melhor e natural ciclo da vida é ir pra frente, crescer. Portanto, incentive seus funcionários! O crescimento deles pode significar o seu também, pode lhe auxiliar mais do que imagina.

  • Retribua, em gratidão, seus funcionários

    Algumas pessoas acham a coisa mais difícil agradecer o ser humano, não só com palavras, mas demonstrando. Existem chefes tão gratos aos esforços de seus funcionários que chegam a ficar sem graça. Nem todos os funcionários tem a intenção de tomar o lugar de seus chefes, mas sentem prazer em auxiliá-los. Portanto, dê valor a eles e tente, ao máximo, retribuir.

  • Demonstre o seu trabalho

    É necessário demonstrar que, como superior, você não está ali apenas para ordenar e demandar funções. Portanto, esforce-se para que seus funcionários consigam ver o seu trabalho e os resultados dele. Desta forma, todos entenderão que cada um tem a sua real função e que, se todos a fazem com excelência, os negócios funcionam melhor e ficam cada vez mais “redondo”.

Prestígio significa receber mais

Muitos gerentes têm receio em prestigiar seus funcionários quando estes fazem um bom trabalho. Todos têm medo de que o elogio se torne um motivo para uma significativa mudança no salário. Esse medo custa à empresa muito mais do que o aumento do pagamento dos bons funcionários: você pode perdê-los. Portanto, não hesite em se certificar de fazer o que puder para recompensar aqueles que dão excelentes contribuições à sua empresa.

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