Carreira

4 motivos para repensar as tradições da sua empresa

Seguir tradições é uma lei em muitas companhias. Lugares em que as tarefas mudam cotidianamente e que não há tempo para registrar todos os detalhes do trabalho costumam seguir uma espécie de tradição oral: o funcionário anterior passa as tarefas para o novo, que passa para o outro, e assim por diante.

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Essa prática, no entanto, tem muitas falhas, a começar pelo fato de que ninguém sabe exatamente por que as coisas são feitas daquela maneira. Seguir o padrão que os outros funcionários estabeleceram há muito tempo deixa a empresa antiquada em relação às facilidades que aparecem todos os dias.

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Para um negócio dar certo, um dos principais ingredientes deve ser a flexibilidade de seus líderes. Eles devem saber quando é hora de fechar um caminho que é sempre seguido e quando abrir novos. Veja na galeria de fotos quatro motivos para que as tradições sejam deixadas de lado:

  • Tradição não é sinônimo de sucesso

    Não é porque uma empresa está há muitos anos no ramo que ela será bem-sucedida. Isso só vai acontecer se os seus gestores adaptarem o produto e a forma de vendê-lo à atualidade e ficarem de olho no que os concorrentes estão fazendo. Se uma receita, diferente da sua, dá certo, por que não tentá-la?

  • Nada dura para sempre

    Pode ser que, há algum tempo, a sua maneira de lidar com os negócios tenha dado certo. Mas os tempos mudam, as pessoas mudam de opinião e o mercado, principalmente, entra em outras frequências. Manter-se atrelado a antigas formas de pensar só porque elas deram certo algum dia é levar seu negócio à bancarrota.

  • Nada de perseguir fantasmas

    Se uma determinada tradição foi estabelecida por aquele funcionário antigo e querido, é melhor revisá-la com mais atenção ainda. Ter um carinho por alguém que fez muito pela empresa, mas que já não trabalha mais por lá, é normal. No entanto, permanecer com o que ele instituiu como bom é não enxergar o potencial de novas ideias.

  • Fique atento às falsas tradições

    Às vezes, no meio do caminho entre a instrução correta e o que realmente acontece, surgem mitos do que é o certo a fazer. Como ninguém nunca questiona o método, tudo continua da mesma maneira, mesmo que não seja a mais eficiente. Um bom gestor precisa por fim às tradições inúteis e encontrar novos meios de fazer as tarefas cotidianas.

Tradição não é sinônimo de sucesso

Não é porque uma empresa está há muitos anos no ramo que ela será bem-sucedida. Isso só vai acontecer se os seus gestores adaptarem o produto e a forma de vendê-lo à atualidade e ficarem de olho no que os concorrentes estão fazendo. Se uma receita, diferente da sua, dá certo, por que não tentá-la?

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